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軟件工程(GJB5000A)谘詢

軟件工程谘詢主要是基於GJB5000A、2786A等標準以及型號體係研製要求,結合改進單位的商業目標、改進目標、期望解決的問題,幫助過程改進單位建立適合本單位軟件項目研製特點的軟件工程質量管理體係,通過綜合運用培訓、麵對麵指導、訪談、講座、練習、遊戲、案例解析、會議、問卷、答疑、分析總結等各種方法,使改進單位建立的體係能夠真正“落地”,避免“兩張皮”現象的發生,使參與者感受到實實在在的好處,提高技術人員的技能,促進項目多、快、好、省的完成開發,逐步提高項目研發能力和成熟度,使拿GJB5000A等級證書成為單位過程改進的一個“附屬品”。


我們知道,GJB5000A是一個過程改進參考模型,核心思想把軟件開發視為一個過程,通過參考模型建立過程,實現對軟件開發和維護活動進行過程監控和改善,以使軟件開發活動更加科學化、標準化,工作更加有效和效率高,使企業能夠更好地實現商業目標。


但是我們通過組織交流會、客戶調查等方式發現,很多單位在導入GJB5000A時卻有一些痛處:

1.證書拿到了,但總感覺與實際研製工作脫節;

–    過級一套,實際工作又一套,評價成了灌數據、造證據;

–    體係是別人的,為了過級,削足適履,不適用;

–    年年複評,年年煩;

–    工程水平得不到有效提高,甚至引起技術人員的抵觸,得不償失;

2.工具有了一些,但沒有真正用起來;

–    購買了軟件研製平台,但由於過級導向性太強,無法與實際研製需要吻合,用不起來,成了一種擺設

–    工具之間互相獨立,缺少協同;

–    沒有一套將各種工具協同起來的整體平台;

–    項目管理係統往往是獨立的,與其他日常研製環境很難協同;


為了解決上述痛處和真正達到GJB5000A導入的目的,爽爽影院线观看免费結合多年來在軍工行業的項目實施經驗,提出了“精益5000A”的一體化解決方案:



該方案,基於GJB5000A軍用軟件能力成熟度模型,通過專業谘詢打造符合企業自身特點的軟件研發管理體係,以規範化、自動化的軟件工程管理平台和集成化技術為支撐,使技術人員專注於業務,實現組織軟件過程資產的不斷積累,幫助企業實現軟件研發過程的持續改進。