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技術創新體係谘詢

技術創新體係建設谘詢方法論DAOV,采用項目管理的方式,將結構化的創新的方法、流程與財務目標相結合,達到技術提升和企業獲利的雙贏成效,同時,通過不斷的DAOV項目實施,將創新的方法、流程和創新的文件逐漸在企業固化下來,最終為企業構建可持續的技術創新體係。DAOV是一種從上而下的企業管理策略,讓企業鼓勵創新的戰略與員工的日常工作保持目標一致。DAOV的核心是提高產品的理想度,提升產品價值的內涵,從而提升客戶滿意度,提高市場占有率,改進企業績效。DAOV提供完整、明確的流程,分4個大步驟和12個小步驟。每個步驟中方法和工具,都有具體的指導和應用模板,大大降低了操作難度和無序性,從整體上可以保證實施過程的規範化和一致性。



DAOV是定義Define、分析Analyze、優化Optimize、驗證Verify這4個階段首字母的縮寫,是創造性解決問題的方法論,DAOV是以創新理論為核心,以創新方法應用為基礎,通過徹底消除矛盾來提高產品的理想度,是一種以矛盾為核心的分析和解決問題的流程,也是企業提高業績的基本方法。



Define,定義階段:確定需要解決的問題,確定項目的邊界、資源和計劃。包括3個步驟:項目來源、驗收標準和審批立項。


Analyze,分析階段:通過對技術係統的功能和結構分析,找到導致問題的矛盾,設定解決方案的IFR,列出可資利用的資源,從而得到解決問題的方案。包括4個步驟:功能成本分析、三軸分析、問題求解、知識庫分析。


Optimize,優化階段:對分析階段得出的諸多方案進行篩選,選出在質量、成本和可實現性等方麵優化的方案。包括2個步驟:概念列表和方案選擇。


Verify:驗證階段:確定方案的詳細參數,通過實驗進行批量生產,完成知識產權相關文檔的撰寫,對項目預期目標進行核算,項目收尾。包括3個步驟:實驗驗證、結果評估、項目驗收。


在我們多年的實踐中,對於企業帶來的實際問題,經過數個星期的培訓和軟件實踐,基本上所有的問題都有突破性的概念方案提出,至少20%的項目可以申報專利。這是所有麵向企業、麵向解決問題的方法中絕無僅有的奇跡,也正是因為它這種樸實而守成的品格,DAOV方法論才得到企業和政府的青睞,成為中國企業創新成功的保證。